El método ABC es uno de los más importantes, para las empresas de logística y transporte, de clasificación de mercancía. Está basado en diferenciar la mercancía en función de su importancia (sobre todo en valor económico). Por lo tanto, es una buena forma para conocer lo que es prioritario o no en la gestión de stocks. En esta entrada se aporta más información de este método, al detalle.

¿En qué consiste la clasificación ABC del stock?

La clasificación del stock ABC divide los artículos en tres valores: A, B y C. Normalmente, se dividen por su valor monetario, por lo que se establece un orden de control y atención. El método se encuentra basado en el principio de Pareto, el cual establece que el 20 % de los ítems representan un 80 % del valor.

Así, en el grupo A, se situará el 20 % del inventario, pero con un valor cercano al 80 %. La atención sobre estos artículos será máxima, centrando las miradas de todo el personal del almacén.

En cuanto al grupo B, el intermedio, en él se realizará un control medio. Aquí se encuentra el 15 % del inventario, aunque existen cerca del 30 % de las mercaderías.

El último eslabón de la cadena sería el C, un grupo donde las referencias son amplias, pero que apenas conllevan un valor del 5 %. El precio es bastante inferior, también el tamaño de la mercancía.

Cómo influye la clasificación ABC a la gestión del transporte

Como es lógico, este método impacta en la gestión de la logística y transporte de toda empresa de mercancías. En primer lugar, porque los artículos del grupo A tienen una mayor rotación. Estos estarán colocados en zonas bien accesibles, pero a la par más custodiados y protegidos. Normalmente, cerca de muelles, mercancía lista para salir. Lo normal es que la mayoría de compañías que contratan el servicio de transporte quieran estos productos cuanto antes en destino sobre otros. Ocurrirá lo mismo con las llegadas: se pondrá especial interés en el tiempo de transporte de productos A sin descuidar, eso sí, el resto. Es decir, el reparto se tendrá que producir con mayor celeridad en los artículos con el coste más elevado.

Además, en todos los casos, si algo se desea es optimizar el espacio de almacenaje. Por lo tanto, se potenciará al máximo la salida rápida de productos. Esto es así independientemente del grupo en el que los productos estén clasificados. Los trabajadores de la empresa de transportes y almacén ganarán en productividad, puesto que estarán moviendo productos continuamente. Los productos C, aunque lejos de muelles, pueden ocupar puestos altos en grandes estanterías. O cerca de muelles, pero en lugares elevados. Otras empresas, dada la poca rotación, deciden dejar estos en otro almacén o áreas separadas.

El método ABC categoriza a la mercancía, en la empresa, según su importancia. Y, por supuesto, como se ha podido observar, incide de manera directa en el transporte. Algunos deben llegar antes a destino o se colocarán en otro punto del almacén.