{"id":16508,"date":"2020-10-05T15:23:58","date_gmt":"2020-10-05T15:23:58","guid":{"rendered":"https:\/\/www.moldtrans.com\/?p=16508\/"},"modified":"2022-11-04T15:47:36","modified_gmt":"2022-11-04T15:47:36","slug":"entrevista-a-carlos-moldes-presidente-do-grupo-moldtrans-todos-demos-o-nosso-melhor-para-sairmos-desta-crise-o-mais-rapidamente-possivel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.moldtrans.com\/pt-pt\/entrevista-a-carlos-moldes-presidente-do-grupo-moldtrans-todos-demos-o-nosso-melhor-para-sairmos-desta-crise-o-mais-rapidamente-possivel\/","title":{"rendered":"Entrevista a Carlos Moldes, presidente do Grupo Moldtrans  &#8211; \u201cTodos demos o nosso melhor para sairmos desta crise o mais rapidamente poss\u00edvel\u201d"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\"><strong><a href=\"https:\/\/www.moldtrans.com\/wp-content\/uploads\/carlos-moldes.jpg\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\" wp-image-16500 alignright\" src=\"https:\/\/www.moldtrans.com\/wp-content\/uploads\/carlos-moldes.jpg\" alt=\"\" width=\"448\" height=\"298\" \/><\/a>O<\/strong> <strong>Grupo Moldtrans<\/strong><strong> n<\/strong><strong>\u00e3o s\u00f3 conseguiu<\/strong> <a href=\"https:\/\/www.moldtrans.com\/pt-pt\/o-grupo-moldtrans-mantem-a-sua-atividade-para-garantir-o-fluxo-de-mercadorias-na-cadeia-de-abastecimento\/\">manter a sua atividade<\/a><strong> durante os duros meses de confinamento, como tamb\u00e9m seguiu com a\u00a0amplia\u00e7\u00e3o da sua presen\u00e7a no mercado, abrindo um <\/strong><a href=\"https:\/\/www.moldtrans.com\/pt-pt\/o-grupo-moldtrans-abre-o-seu-segundo-centro-logistico-em-sevilha\/\">segundo centro log\u00edstico em Sevilha<\/a><strong>, e refor\u00e7ando o seu servi\u00e7o directo para a Pol\u00f3nia.<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Depois de superar o regime de layoff, que afetou na totalidade os colaboradores em Portugal, e parcialmente os colaboradores em Espanha, a empresa encara os pr\u00f3ximos meses com energia, decidida a crescer, segundo nos conta o seu presidente, Carlos Moldes.<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong><em>O mundo encontra-se no meio de uma das maiores crises sanit\u00e1rias, econ\u00f3micas e sociais da hist\u00f3ria, colocando em tens\u00e3o as capacidades de adapta\u00e7\u00e3o e de sobreviv\u00eancia de um grande n\u00famero de empresas e organiza\u00e7\u00f5es. Como enfrentou o Grupo Moldtrans esta situa\u00e7\u00e3o in\u00e9dita?<\/em><\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">O mundo sofre crises com mais regularidade do que nos parece, se bem que esta \u00e9 particular e ter-nos-\u00e1 apanhado em contra-p\u00e9. A natureza tem ensinado que n\u00e3o somos o animal superior e indestrut\u00edvel que pens\u00e1vamos ser. Somos vulner\u00e1veis: essa \u00e9 a primeira grande li\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Nada nos preparou para o que est\u00e1 a acontecer. \u00c9 um cen\u00e1rio <a href=\"https:\/\/pt.wikipedia.org\/wiki\/Volatilidade,_incerteza,_complexidade_e_ambiguidade\">VUCA<\/a> que ser\u00e1 estudado em todas as universidades e escolas de neg\u00f3cios durante muitos anos, onde a incerteza se converteu num fator determinante, a ambiguidade est\u00e1 constantemente presente, sendo que a volatilidade e a complexidade s\u00e3o especialmente acentuadas.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">No <strong>Grupo Moldtrans<\/strong>, estamos a fazer frente a esta situa\u00e7\u00e3o com as nossas melhores armas, positivismo e compromisso de todos os que comp\u00f5em a organiza\u00e7\u00e3o. Com certeza que tamb\u00e9m com uma grande dose de realismo e calma, j\u00e1 que o catastrofismo, que parece ter-se apropriado do nosso mundo, n\u00e3o oferece coisa alguma.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Devo destacar a implica\u00e7\u00e3o de todas as pessoas da organiza\u00e7\u00e3o, aceitando o excepcional da situa\u00e7\u00e3o, cada um dando o melhor para sair desta situa\u00e7\u00e3o o mais cedo poss\u00edvel, e da forma mais favor\u00e1vel. Como escrevi na nossa anterior edi\u00e7\u00e3o da <a href=\"https:\/\/www.moldtrans.com\/revista-d\/moldnews-26\/\">MOLDNEWS<\/a>, h\u00e1 muitos her\u00f3is na nossa sociedade, vis\u00edveis ou invis\u00edveis, e conhe\u00e7o muitos no nosso Grupo.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong><em>De todas as decis\u00f5es tomadas no seio do Grupo Moldtrans nos \u00faltimos seis meses, qual a que foi mais dif\u00edcil de adotar? Que decis\u00e3o considera ter sido a mais acertada?<\/em><\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Tivemos de tomar muitas e muito dif\u00edceis decis\u00f5es, e continuamos a tom\u00e1-las todos os dias. A mais complexa foi a de implanta\u00e7\u00e3o do regime de layoff. Esta op\u00e7\u00e3o foi assumida com o claro prop\u00f3sito de salvaguardar a continuidade do neg\u00f3cio e a totalidade dos postos de trabalho. Seguramente tamb\u00e9m foi a mais acertada, porque a evolu\u00e7\u00e3o tem sido positivamente adequada e hoje estamos fora desse regime em grande percentagem, sendo que em Portugal j\u00e1 o abandon\u00e1mos totalmente.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong><em>O atual contexto provocado por COVID-19 obrigou-nos a adotar novas formas de nos relacionarmos, de trabalhar, de comprar, etc. Que procedimentos, ferramentas ou novas formas de operar, foram implementadas no Grupo Moldtrans, que podem ter vindo para ficar?<\/em><\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Neste sentido, tudo mudou muit\u00edssimo. Abruptamente, pass\u00e1mos da grande proximidade mediterr\u00e2nica que nos caracteriza \u2014beijos, abra\u00e7os, contacto, proximidade, presencialidade\u2014, a uma frieza racional impr\u00f3pria da nossa cultura.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">No Grupo Moldtrans fizemos uma firme aposta em manter, dentro do poss\u00edvel, a proximidade com os nossos clientes e colaboradores. Temos tentado que esta \u201cproximidade\u201d, que em muitas ocasi\u00f5es n\u00e3o pode ser f\u00edsica, seja levada a cabo por todos os outros meios de comunica\u00e7\u00e3o ao nosso alcance, refor\u00e7ando videoconfer\u00eancias, por exemplo, que compensam essa sensa\u00e7\u00e3o na virtualidade do meio.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Algumas coisas chegaram para ficar, mas estou convencido de que nas rela\u00e7\u00f5es pessoais, quando isto passar, gradualmente voltaremos a essa proximidade pessoal que est\u00e1 dentro do nosso acervo cultural.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong><em>Atualmente assistimos a uma \u201csegunda vaga\u201d de casos de COVID-19; com que \u201carmas\u201d se mune o Grupo Moldtrans perante esta nova vaga e as suas poss\u00edveis consequ\u00eancias?<\/em><\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">N\u00e3o h\u00e1 melhor muni\u00e7\u00e3o do que o sentido comum e a prud\u00eancia perante o p\u00e2nico.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Seguimos escrupulosamente as indica\u00e7\u00f5es das autoridades sanit\u00e1rias, refor\u00e7ando medidas preventivas e de higiene que nos permitam evitar o cont\u00e1gio e a propaga\u00e7\u00e3o do v\u00edrus. N\u00e3o podemos voltar as costas \u00e0 realidade: \u00e9 previs\u00edvel que este outono haja um agravamento da pandemia e \u00e9 fundamental aprender a lidar e a viver com esta situa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Todos devemos colaborar em minimizar o impacto a n\u00edvel sanit\u00e1rio, social e econ\u00f3mico. Somos uma sociedade avan\u00e7ada e, apesar de lament\u00e1veis situa\u00e7\u00f5es, temos uma consci\u00eancia coletiva forte que nos ajudar\u00e1 a sair desta situa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong><em>Partimos da not\u00e1vel dificuldade para adotar decis\u00f5es no atual contexto. Poderia indicar-nos que circunst\u00e2ncias, medidas ou pol\u00edticas consideradas poderiam ser aplicadas para apoiar a viabilidade econ\u00f3mica das empresas da Pen\u00ednsula Ib\u00e9rica?<\/em><\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Esta resposta \u00e9 procurada por todos e ningu\u00e9m a possui. Paradoxalmente, penso que \u00e9 mais f\u00e1cil saber o que n\u00e3o fazer do que o que fazer. N\u00e3o prejudicar as empresas, especialmente as PME\u2019s e os trabalhadores liberais, n\u00e3o aumentar a press\u00e3o impositiva sobre os cidad\u00e3os, e n\u00e3o transmitir incertezas sobre o futuro.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Dito isto, acredito sinceramente que a classe pol\u00edtica n\u00e3o pensa como eu.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">O meu humilde ponto de vista \u00e9 o de que devemos garantir a continuidade das empresas e dos trabalhadores liberais, pois s\u00e3o estes elementos que garantem o emprego e uma grande fatia de bem-estar de uma sociedade. No acredito tanto em subs\u00eddios, mas em ajudas directamente encaminhadas. Supress\u00e3o ou baixa de impostos directos, juros de morat\u00f3ria em pagamentos \u00e0 Seguran\u00e7a Social, cr\u00e9ditos brandos, est\u00edmulo \u00e0 contrata\u00e7\u00e3o; note que em muitos casos existe um \u00eanfase em travar o despedimento, o que provoca muitas vezes o efeito contr\u00e1rio, pelo que o medo e a rigidez impedem a cria\u00e7\u00e3o de novos empregos.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong><em>H\u00e1 quem diga que \u201cat\u00e9 das piores experi\u00eancias se pode obter boas li\u00e7\u00f5es\u201d. Qual a principal \u201cli\u00e7\u00e3o\u201d aprendida fruto das experi\u00eancias vividas nos \u00faltimos meses?<\/em><\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Li em certa ocasi\u00e3o que a filosofia Tao\u00edsta diz que se deve saber retirar o melhor do pior e o pior do melhor. A principal li\u00e7\u00e3o que todos devemos ter aprendido \u00e9 a de que somos vulner\u00e1veis. Temos a obriga\u00e7\u00e3o de cuidarmo-nos como seres humanos, de sermos solid\u00e1rios, e de respeitar a ordem natural.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">H\u00e1 muita gente que tem muitos motivos para se lamentarem, mas \u00e9 muito dececionante ouvir queixas de algu\u00e9m que n\u00e3o sofreu danos pessoais, conserva o seu emprego e <em>unicamente<\/em> viu as suas liberdades ou comodidades limitadas.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">H\u00e1 que ter algo muito claro: se dedicarmos metade do tempo em que nos queixamos a encontrar solu\u00e7\u00f5es, tudo correria muito melhor.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong><em>\u00c9 dif\u00edcil prever o futuro, pelo que pedimos um esfor\u00e7o extra: como v\u00ea o Grupo Moldtrans dentro de um ano? E de cinco?<\/em><\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">O tempo \u00e9 relativo, agora mais do que nunca. H\u00e1 100 anos, prever o que aconteceria anos depois era um mais ou menos poss\u00edvel. Hoje, \u00e9 dif\u00edcil constituir um progn\u00f3stico, mesmo para amanh\u00e3.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Creio e desejo que o <strong>Grupo Moldtrans<\/strong> dentro de um ano seguir\u00e1 a linha que definimos desde o in\u00edcio: criar valor para os nossos clientes, bem-estar para as pessoas, gerar sempre uma contribui\u00e7\u00e3o positiva para a sociedade.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">E dentro de 5 anos? Estou convencido que o <strong>Grupo Moldtrans<\/strong> continuar\u00e1 a crescer, consolidando-se como um grupo log\u00edstico de refer\u00eancia e, com certeza, mantendo os valores que o caracterizam: honestidade, proximidade, compromisso, inova\u00e7\u00e3o, trabalho em equipa e uma clara responsabilidade social.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong><em>Se lhe concedessem tr\u00eas desejos, quais pediria?<\/em><\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">N\u00e3o sejamos avarentos e pe\u00e7amos apenas um: <strong>sa\u00fade<\/strong>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>O Grupo Moldtrans n\u00e3o s\u00f3 conseguiu manter a sua atividade durante os duros meses de confinamento, como tamb\u00e9m seguiu com a\u00a0amplia\u00e7\u00e3o da sua presen\u00e7a no mercado, abrindo um segundo centro log\u00edstico em Sevilha, e refor\u00e7ando o seu servi\u00e7o directo para a Pol\u00f3nia. &nbsp; Depois de superar o regime de layoff, que 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